Audyt DORA
Przeprowadzamy audyt DORA — badanie zgodności z rozporządzeniem (UE) 2022/2554 w sprawie operacyjnej odporności cyfrowej sektora finansowego, stosowanym od 17.01.2025 rozporządzenie (UE) 2022/2554, art. 64. Badamy wszystkie pięć filarów rozporządzenia metodyką odwołaną do właściwych RTS/ITS, z uwzględnieniem zasady proporcjonalności i praktyki właściwego organu, w tym KNF, gdy jest właściwa dla danego podmiotu. Otrzymujesz raport przygotowany do przedstawienia organowi nadzoru, zarządowi i klientom z sektora finansowego.
Kogo dotyczy DORA?
Rozporządzenie stosuje się bezpośrednio — bez transpozycji do prawa polskiego — do 20 rodzajów podmiotów finansowych. Na zwykłych dostawców ICT oddziałuje przez wymagania umowne klientów finansowych, a bezpośrednimi ramami nadzoru DORA obejmuje dostawców wyznaczonych jako kluczowi.
Instytucje finansowe
Dostawcy ICT dla sektora finansowego
Podmioty w łańcuchu outsourcingu
Metodyka
Co sprawdzamy w audycie DORA?
Podstawą badania jest rozporządzenie (UE) 2022/2554 (DORA) — stosowane od 17.01.2025. rozporządzenie (UE) 2022/2554, art. 64 Warstwę wykonawczą tworzą regulacyjne i wykonawcze standardy techniczne (RTS/ITS) przygotowywane przez europejskie urzędy nadzoru EBA, EIOPA i ESMA — metodyka audytu odwołuje się do nich wprost, nie do ogólników.
| Obszar DORA | Co sprawdzamy | Odniesienie regulacyjne |
|---|---|---|
| Obszar DORAZarządzanie ryzykiem ICT | Co sprawdzamyRamy zarządzania ryzykiem ICT, rola i odpowiedzialność organu zarządzającego, strategia operacyjnej odporności cyfrowej, inwentaryzacja aktywów, ciągłość działania i odtwarzanie | Odniesienie regulacyjneart. 5–16 DORA; właściwe RTS EBA/EIOPA/ESMA ws. ram zarządzania ryzykiem ICT (pełnych i uproszczonych) |
| Obszar DORAZgłaszanie incydentów | Co sprawdzamyKlasyfikacja incydentów i progi istotności, procesy wykrywania i eskalacji, raportowanie do organu nadzoru: raport wstępny → pośredni → końcowy | Odniesienie regulacyjneart. 17–23 DORA; właściwe RTS ws. klasyfikacji incydentów oraz RTS/ITS ws. zgłaszania poważnych incydentów |
| Obszar DORATestowanie operacyjnej odporności cyfrowej | Co sprawdzamyProgram testowania: oceny podatności, testy scenariuszowe, przeglądy konfiguracji; dla podmiotów wyznaczonych — gotowość organizacyjna do TLPT | Odniesienie regulacyjneart. 24–27 DORA; właściwe RTS ws. testów penetracyjnych opartych na analizie zagrożeń (TLPT) |
| Obszar DORAZarządzanie ryzykiem zewnętrznych dostawców ICT | Co sprawdzamyStrategia ryzyka ICT stron trzecich, ocena przed zawarciem umowy, kluczowe postanowienia umowne, plany wyjścia, ryzyko koncentracji dostawców | Odniesienie regulacyjneart. 28–30 DORA; właściwe RTS ws. polityki dotyczącej usług ICT wspierających funkcje krytyczne lub istotne |
| Obszar DORARejestr informacji o umowach ICT | Co sprawdzamyKompletność i spójność rejestru na trzech poziomach, oznaczenie funkcji krytycznych lub istotnych, dane poddostawców, gotowość do przekazania właściwemu organowi | Odniesienie regulacyjneart. 28 ust. 3 DORA; właściwy ITS ws. wzoru rejestru informacji |
| Obszar DORAWymiana informacji | Co sprawdzamyUdział w uzgodnieniach wymiany informacji o cyberzagrożeniach, ochrona danych przekazywanych w ich ramach | Odniesienie regulacyjneart. 45 DORA |
Zakres rozporządzenia
Co obejmuje 5 filarów DORA?
Operacyjna odporność cyfrowa w DORA opiera się na pięciu filarach. Audyt obejmuje każdy z nich — w głębi odpowiadającej zasadzie proporcjonalności i profilowi ryzyka podmiotu, z ustaleniami mapowanymi na artykuły rozporządzenia i właściwe RTS/ITS.
Filar pierwszy — ramy zarządzania ryzykiem ICT — najczęściej opiera się na normie: dużą jego część pokrywa wdrożenie ISO/IEC 27001:2022 i ISO 22301 (analiza ryzyka, polityki, nadzór nad dostawcami, ciągłość działania). Audyt pokazuje, gdzie kończy się norma, a zaczynają wymogi specyficzne dla DORA.
01 · art. 5–16
Zarządzanie ryzykiem ICT
Ramy zarządzania ryzykiem ICT zatwierdzane i nadzorowane przez organ zarządzający: strategia operacyjnej odporności cyfrowej, inwentaryzacja aktywów, ochrona i wykrywanie, ciągłość działania i odtwarzanie po incydencie.
02 · art. 17–23
Zgłaszanie incydentów
Klasyfikacja incydentów związanych z ICT według progów z właściwego RTS oraz raportowanie poważnych incydentów do organu nadzoru w sekwencji: raport wstępny → pośredni → końcowy, w terminach określonych w RTS/ITS.
03 · art. 24–27
Testowanie operacyjnej odporności cyfrowej, w tym TLPT
Program testowania odporności — od ocen podatności po testy scenariuszowe — a dla podmiotów wyznaczonych przez nadzór testy penetracyjne oparte na analizie zagrożeń (TLPT), metodycznie spójne z TIBER-EU.
04 · art. 28–44
Zarządzanie ryzykiem zewnętrznych dostawców ICT
Strategia ryzyka ICT stron trzecich, ocena dostawcy przed zawarciem umowy, kluczowe postanowienia umowne z art. 30, plany wyjścia oraz rejestr informacji o umowach ICT z oznaczeniem funkcji krytycznych lub istotnych.
05 · art. 45
Wymiana informacji
Dobrowolne uzgodnienia wymiany informacji i analiz o cyberzagrożeniach między podmiotami finansowymi — oceniamy, czy podmiot korzysta z nich świadomie i chroni przekazywane dane.
Obowiązek dokumentacyjny
Czym jest rejestr informacji o umowach ICT?
Rejestr informacji to wykaz wszystkich umów o korzystanie z usług ICT świadczonych przez zewnętrznych dostawców — prowadzony na poziomie podmiotu oraz na poziomie subskonsolidowanym i skonsolidowanym, z rozróżnieniem usług wspierających funkcje krytyczne lub istotne art. 28 ust. 3 rozporządzenia (UE) 2022/2554. Wzór rejestru określa właściwy ITS; organ nadzoru może zażądać rejestru w każdej chwili.
W audycie zestawiamy rejestr ze stanem faktycznym: umowami, architekturą usług i realnym łańcuchem poddostawców. Typowe ustalenia to poddostawca nieujęty w rejestrze, usługa wspierająca funkcję krytyczną oznaczona jako zwykła oraz pola wypełnione niezgodnie ze wzorem — typowe obszary, które może zweryfikować właściwy organ, w tym KNF, gdy jest właściwa dla danego podmiotu.
Otoczenie nadzorcze
Właściwy nadzór i zasada proporcjonalności
Wobec większości krajowych podmiotów finansowych organem właściwym jest Komisja Nadzoru Finansowego, z zastrzeżeniem kompetencji organów Unii Europejskiej określonych w art. 46 DORA. Standardy techniczne RTS i ITS przygotowują europejskie urzędy nadzoru — EBA, EIOPA i ESMA — a przyjmuje je Komisja Europejska. Kluczowi zewnętrzni dostawcy usług ICT podlegają odrębnym, ogólnounijnym ramom nadzoru art. 31–46 rozporządzenia (UE) 2022/2554.
Wymogi DORA stosuje się z uwzględnieniem wielkości i ogólnego profilu ryzyka podmiotu oraz charakteru, skali i złożoności jego usług art. 4 rozporządzenia (UE) 2022/2554, a wąsko określone kategorie najmniejszych podmiotów stosują uproszczone ramy zarządzania ryzykiem ICT art. 16 rozporządzenia (UE) 2022/2554. W audycie kalibrujemy głębię badania do tej zasady i sprawdzamy, czy podejście przyjęte przez podmiot jest udokumentowane oraz przygotowane do oceny nadzorczej.
Nadzór nie kończy się na dokumentach: członkowie organu zarządzającego mają regularnie aktualizować wiedzę o ryzyku ICT, w tym przez szkolenia art. 5 ust. 4 rozporządzenia (UE) 2022/2554. Ten obowiązek realizujemy szkoleniami dla zarządów i kadry kierowniczej — językiem decyzji i skutków biznesowych, nie technikaliów.
Audyt w 5 krokach
01
Analiza zakresu i proporcjonalności
Ustalamy kategorię podmiotu, funkcje krytyczne lub istotne oraz właściwy reżim: pełne czy uproszczone ramy zarządzania ryzykiem ICT. Definiujemy zakres audytu — systemy, procesy, dostawcy.02
Przegląd dokumentacji
Ramy zarządzania ryzykiem ICT i strategia odporności cyfrowej, polityki i procedury, klasyfikacja incydentów, program testów, umowy z dostawcami ICT i rejestr informacji.03
Badanie zgodności filar po filarze
Weryfikacja techniczna i organizacyjna każdego z pięciu filarów, z mapowaniem ustaleń na artykuły rozporządzenia i właściwe RTS/ITS — zdalnie lub na miejscu.04
Raport z audytu
Luka po luce: ustalenie, podstawa regulacyjna, ocena istotności i rekomendacja. Język zrozumiały dla zarządu, wystarczająco precyzyjny dla IT i compliance.05
Omówienie wyników
Prezentacja dla organu zarządzającego i compliance: priorytety planu naprawczego, szacunek nakładów oraz przygotowanie do kontaktu z właściwym organem — w tym do żądania rejestru informacji.
Co otrzymujesz
- Raport zgodności z DORA z mapowaniem ustaleń na artykuły rozporządzenia (UE) 2022/2554 i właściwe RTS/ITS
- Ocena kompletności i spójności rejestru informacji o umowach ICT
- Analiza luk w umowach z dostawcami ICT względem kluczowych postanowień umownych z art. 30 DORA
- Ocena programu testowania odporności i gotowości organizacyjnej do TLPT
- Plan naprawczy z priorytetami, skalibrowany zasadą proporcjonalności
- Streszczenie zarządcze — odpowiedzialność organu zarządzającego za ryzyko ICT opisana wprost
Częste pytania
Aktualizacja treści:
Przygotuj organizację do oceny zgodności z DORA
30 minut rozmowy: ustalimy kategorię podmiotu, zakres proporcjonalności i harmonogram audytu. Bez zobowiązań.