doświadczenie

doświadczenie

Udostępnij

Doświadczenia spółki ENTRAST w zakresie zarządzania projektami charakteryzuje się następującymi cechami:

  1. Zarządzanie projektami IT:
    • Spółka ma udokumentowane doświadczenie w zarządzaniu projektami informatycznymi, w tym wdrażaniem nowych systemów informatycznych, aktualizacją istniejących rozwiązań oraz migracją danych do chmury.
    • Zespoły projektowe są odpowiednio zorganizowane, posiadających niezbędne kompetencje, a proces zarządzania projektami opiera się na najlepszych praktykach, takich jak metodyki Agile lub Waterfall, w zależności od potrzeb projektu.
  2. Skuteczne planowanie i monitorowanie:
    • Spółka wykazuje umiejętność skutecznego planowania projektów, obejmującego określenie celów, zasobów, harmonogramu oraz budżetu.
    • Istnieją mechanizmy monitorowania postępów projektów, które pozwalają na śledzenie osiągniętych kamieni milowych, ocenę ryzyka oraz reagowanie na ewentualne problemy w sposób proaktywny.
  3. Stosowanie narzędzi zarządzania projektami:
    • Spółka korzysta z zaawansowanych narzędzi do zarządzania projektami, takich jak Bitrix24, Microsoft Project, Jira, Trello lub podobne, które wspierają planowanie, śledzenie postępów oraz komunikację w zespołach projektowych.
  4. Kierowanie zespołami projektowymi:
    • Zarządzający projektami w spółce posiadają doświadczenie w efektywnym kierowaniu zespołami projektowymi, motywując członków do osiągania celów, zapewniając klarowną komunikację oraz rozwiązywanie konfliktów w zespole.
  5. Dostarczanie projektów na czas i w ramach budżetu:
    • Spółka ma udokumentowany track record dostarczania projektów zgodnie z ustalonym harmonogramem oraz w ramach założonego budżetu, co świadczy o profesjonalnym podejściu do zarządzania projektami.
  6. Ciągłe doskonalenie procesów:
    • Spółka angażuje się w ciągłe doskonalenie procesów zarządzania projektami poprzez analizę wyników, identyfikację obszarów wymagających ulepszeń oraz wprowadzanie odpowiednich modyfikacji w celu zwiększenia efektywności i skuteczności działań.

STRUKTURA ORGANIZACYJNA W ENTRAST

  1. Menadżer ds. Projektów Informatycznych
    (A. Krawczyk)

    • Zarządza cyklem życia oprogramowania, począwszy od analizy wymagań, poprzez projektowanie i rozwój, aż po testowanie i wdrażanie.
    • Koordynuje zespoły projektowymi, zapewniając terminowe dostarczenie wysokiej jakości oprogramowania.
    • Śledzi trendy i innowacje w branży IT, dbając o ciągłe doskonalenie procesów rozwoju i wdrażania oprogramowania.
    • Współpracuje z podwykonawcami i wykonawcami w celu zrozumienia ich potrzeb i zapewnienia, że oprogramowanie jest zgodne z wymaganiami biznesowymi.
    • Zarządza budżetem IT, dbając o efektywne alokowanie zasobów na projekty technologiczne zgodne z celami biznesowymi.
  2. Architekt ds. Technologii Informacyjnych (CTO)
    (M. Pabich)

    • Projektuje i wdraża strategię technologiczną dla Klientów, zapewniającą optymalną wydajność i bezpieczeństwo systemów IT (planuje, wdraża i utrzymuje infrastrukturę sieciową, serwerową i magazynowania danych, koordynuje zadaniami ds. wsparcia technicznego w celu szybkiego rozwiązywania problemów i zapewnienia ciągłości działania systemów.
    • Nadzoruje zespół IT w zakresie infrastruktury sieciowej, systemy bazodanowe oraz rozwój oprogramowania.
    • Ustanawia procedury zarządzania ryzykiem i plany kontroli, aby zapewnić ciągłość działania w przypadku awarii lub ataków cybernetycznych.
  3. Specjalista ds. Bezpieczeństwa IT / Analityk Biznesowy
    (J. Pituch oraz zespół podwykonawców)

    • Przeprowadza audyty bezpieczeństwa, analizując ryzyko i identyfikując słabe punkty w infrastrukturze IT.
    • Wdraża rozwiązania zabezpieczające, takie jak firewalle, antywirusy, systemy detekcji intruzów (IDS) i zapobiegania włamaniom (IPS).
    • Prowadzi szkolenia dla pracowników w zakresie świadomości cyberbezpieczeństwa, aby zminimalizować ryzyko ataków związanych z ludźmi.
    • Monitoruje systemy i reagował na incydenty bezpieczeństwa, szybko identyfikując i neutralizując potencjalne zagrożenia.
  4. Administrator systemów IT
    (Zespół podwykonawców)

    • Zapewniał utrzymanie i monitorowanie serwerów, sieci komputerowych i systemów operacyjnych, dbając o ich wysoką dostępność i wydajność.
    • Wykonywał regularne kopie zapasowe danych oraz tworzył i aktualizował procedury odtwarzania po awarii.
    • Reagował na zgłoszenia użytkowników dotyczące problemów technicznych i zapewniał szybkie rozwiązania.
    • Aktualizował i konserwował oprogramowanie oraz sprzęt komputerowy, eliminując lukę w zabezpieczeniach i poprawiając wydajność systemów.

Powyżej to przykładowy schemat działania ENTRAST  w zależności od potrzeb KLIENTÓW, role w zależności od projektu i usługi role członków zespołu mogą się różnić. Ważne jest,  że każdy członek zespołu ENTRAST ma specjalistyczną wiedzę i doświadczenie potrzebne do skutecznego zarządzania infrastrukturą IT i spełniania celów biznesowych.

 

 

 

Skip to content