Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami

Udostępnij

Zarządzanie projektami określane jest jako zbiór czynności wykonywanych w celu osiągnięcia wyznaczonych celów głównych i pośrednich w skończonym czasie. Obejmuje między innymi planowanie, harmonogramowanie, realizację, kontrolę i rozliczanie zadań składających się na realizację celów projektu.

W praktyce cele projektowe powinny spełniać cechy tzw. SMART:

  • Specyficzny – jasno sprecyzowany,
  • Mierzalny – cel musi być możliwy do zmierzenia w celu stwierdzenia czy został osiągnięty,
  • Ambitny – powinien być ambitny by jego osiągnięcie wymagało wysiłku i pracy, aby unikać rutyny i codzienności,
  • Realny – by cele były mierzalne ich osiągnięcie musi być dla nas realne.
  • Terminowy – cele są ograniczone ramami czasowymi.

W ramach wymagań naszych Klientów mamy możliwość pracy wg wielu metodyk zarządzania projektami (np.:  PRINCE2 – tradycyjny). Mamy świadomość, że każdy projekt jest zorientowany na stworzenie unikatowego produktu, usługi bądź innego konkretnego rezultatu.

Projekty informatyczne rozumie się jako programowanie, testowanie, czy też badania i testy nad nowymi technologiami komunikacyjnymi lub elementami cyfryzacji. Czas trwania projektu to czas pomiędzy rozpoczęciem a zakończeniem projektu oraz jego okresem trwałości.

Zgodnie z oczekiwaniami klienta, jesteśmy w stanie zarządzać projektem wg następujących podejść:

  • Tradycyjne;
  • Zwinne.

W tradycyjnym podejściu projekt dzieli się etapy. Potem następują etapy związane z realizacją i jednoczesnym monitorowaniem projektu. Zestaw faz, nazywa się cyklem życia projektu, jest specyficznych dla konkretnych organizacji i rodzajów projektów.

Natomiast podejście zwinne (ang. agile) – zespół projektowy, realizując cel, nie podąża za wcześniej ustalonym planem, lecz za ciągle zmieniającymi się potrzebami odbiorców projektu. Podejście to stosowane jest często w projektach informatycznych i internetowych, np. w tradycyjnym podejściu menedżer określiłby cel powstania jakiegoś złożonego oprogramowania, a potem nakazał programistom pracę według z góry ustalonego planu. W Agile programiści najpierw napiszą niewielką aplikację o podstawowych funkcjach, a potem oddadzą ją klientom w postaci prototypu. Następnie w ramach współpracy z Klientem będą tę aplikację rozbudowywać, opierając się nie na planie projektowym, ale na zgłaszanych przez klientów potrzebach i opiniach – których w tradycyjnym podejściu na etapie planowania nie dałoby się przewidzieć.

Wszyscy członkowie Entrast dysponują następującą certyfikacją:

  • PRINCE2
  • scrum
  • kanban
  • lean
  • XP
  • Prince2 Agile
  • AgilePM
  • Prince2
  • SAFe
  • LeSS
  • Nexus
Skip to content